公司经营

分类:

类型:

XXX公司操作规程落实制度范文
操作规程落实制度1、目的操作规程是指导实际生产控制的依据，依据本公司生产线工艺技术、行业标准规范，编制、应用安全操作规程。它是实现安全生产的关键环节，为实现生产技术安全控制特制定本制度。2、适用范围本制度适应公司范围内各种作业规程的制定、应用与考核。3、职责3.1生产技术部负责各车间工艺技术规程、岗位操作规程的编制和管理工作。3.2设备科负责设备（含特种设备）操作规程的编制和管理工作。3.3生产技术部部负...
2024-10-2519418.74 KB3页99
皮革公司组织架构
皮革公司组织架构董事会执行总经理市场部人力行政部营销部财务部策划部组织电子会销人力行政教育业务客服专卖主管出纳外事法律行销商务招商资源后勤培训部部店会计会计公关事务
2023-11-0519337.13 KB1页61
某公司安全建档管理制度
安全建档管理制度1目的为了加强安全生产管理，使安全生产管理工作档案与公司各种活动记录标准化、规范化，公司根据安全生产法建立了安全生产档案，并制定安全生产建档制度。2职责2.1各部门、各岗位人员按照公司安全管理制度的要求建立相应安全管理档案。2.2安全主任负责监督管理安全管理档案的建立、完善情况。3安全档案台账的主要内容。3.1安全会议记录本3.1.1安全会议记录应认真填写会议名称、会议时间、会议地点、召集单位和...
2024-10-2519315.12 KB4页26
第三方担保股东会决议
股东会决议时间：参加人员：主持人：地点：本次股东会应到人，实到人，符合《公司法》和《公司章程》的有关规定。会议就公司向公司或自然人借款事项进行研究，并达成如下决议：一、本公司及全体股东一致同意就公...
2023-11-2819215.86 KB1页22
股东会决议股权转让
合同编号：股权转让协议转让方：受让方：经有限公司股东会同意，双方在达成共识的基础上，于年月日达成如下协议：一、转让方同意转让在市有限公司%的股权计人民币万元给受让方，与之相应的在市有限公司的权利、义...
2023-11-2819215 KB1页36
医疗机构成功营销的11项法则
医疗机构成功营销的11项法则医院营销策划规划根据医院确定的年度经营计划，医院营销策划工作总的思路是：找准营销部职能定位，建立规范的运作流程，致力于不断创新，建立适合医院管理与发展的医疗服务营销模式。...
2023-11-1119144 KB9页25
公司贷款股东会决议
汉寿县华乐农业发展有限公司股东会决议出席会议股东：王萍、肖峰根据《公司法》及公司章程，汉寿县华乐农业发展有限公司于2012年12月18日在（会议室）召开股东会，出席本次会议的股东共2人，代表公司股东100%的表...
2023-11-2819123.5 KB1页57
股东会决议样本
股东会、董事会决议样本有限责任公司开业股东会决议根据《中华人民共和国公司法》规定，全体股东于年月日，在召开首次股东会议，本次会议由出资最多的股东召集和主持，并形成决议如下：一、通过《有限责任公司章...
2023-11-2819158 KB9页65
中外合资公司章程模板（1）
中外合资公司章程（1）第一章总则第一条根据《中华人民共和国中外合资经营企业法》和中国的有关法规，中国公司（以下简称甲方）与国（或地区）公司（以下简称乙方）于年月日签定合资经营合同，组成了合资经营有限...
2023-12-1019158.5 KB16页59
留学教育集团组织架构
留学教育集团组织架构董事长总经理研究院专家团队战略发展中心销售中心市场企划中心教研中心技术中心行政中心战略部销售一部策划部助教部手机应用部财务部拓展部销售二部网推部教学部维护部行政人事部大客户部销...
2023-11-0519051.75 KB1页75
(永星)融资股东会决议
北京永星文化传媒有限公司第届第次股东会议决议20年月日在北京公司会议室召开了北京永星文化传媒有限公司第届第次股东会，会议应到人，实到人，参加会议的股东在人数和资格等方面符合有关规定，会议形成决议如下...
2023-11-2819011.37 KB1页61
施工现场消防管理制度及规定
施工现场消防管理制度及相关规定施工现场的消防安全由施工单位负责。实行施工总承包的，应由总承包单位负责。分包单位向总承包单位负责，并应服从总承包单位的管理，同时应承担国家法律、法规规定的消防责任和义务。施工现场建立消防管理制度，落实消防责任制和责任人员，建立义务消防队，定期对有关人员进行消防教育，落实消院措施。1.施工现场消防管理制度(1)施工单位应编制施工现场灭火及应急疏散预案。灭火及应急疏散预案应...
2024-10-2519014.48 KB6页48
股权架构设计案例-
民营企业的股权架构设计文/张金宝当企业发展到一定规模时，企业需要做股权架构的重新梳理，否则就会存在诸多的问题，如造成多交个人所得税、资金转移通道难以打通等问题。一、走一步看一步的股权结构模式股权方面...
2023-12-191892.47 MB7页48
人力资源部门组织架构
人力资源部门组织架构人力资源总监人力资源部人力资源部经理招聘与培训中心绩效与薪酬中心文化与规划中心招聘主管培训主管绩效主管薪酬主管福利主管规划主管劳动关系主管企业文化主管招聘专员新员工培训专员绩效...
2023-11-0518845.59 KB1页52
公司企业组织结构图
董事长、党委书记董事长助理（申请人）副总经理总会计师总经理总工程师审计监察部财务金融部工程管理部营销策划部规划设计部办公室前期管理部合约预算部客户服务部人力资源部法律事务部
2023-11-0518835.5 KB1页41
恶意融资与上市公司的股权结构研究
恶意融资与上市公司的股权结构研究【发布时间】2002-2-26尽管融资成为部分上市公司的首要目标，但决不是最终目标，为此，我们需要更进一步揭开恶意融资的面纱，弄清恶意融资的来龙去脉。其直接的根源在于我国上市...
2023-12-2518728 KB2页41
酒店前厅管理易被忽视的6个要点
01员工面貌管理前厅是酒店第一形象窗口，员工的形象面貌、业务能力、服务质量等，都会直接影响酒店的收益与口碑，因此前厅管理的第一要务是“人”。1、制定合理的服务标准任何一家酒店，标准化的服务程序，是保障服务质量的关键。我们经常看到，客人吐槽前台员工态度差，投诉没人理等等，往往是服务程序出问题。酒店要制定前厅服务SOP，例如——前台对客要主动问好，使用礼貌用语，电话10秒内要接听，递送物品时要使用双手，不...
2024-10-0518717.27 KB6页38
工艺管理的要点
1、工艺工艺是利用生产工具对各种原材料、半成品进行加工或处理，最后使成为成品的方法，它是人类在劳动中积累起来并经过总结的操作技术经验。工艺工作包括工艺管理、工艺技术、工艺装备和工艺人员培训等内容。2、工艺管理工艺管理是科学地计划、组织和控制各项工艺工作的全过程。它的基本任务是在一定生产条件下，应用现代管理科学理论，对各项工艺工作进行计划、组织和控制，使之按一定的原则、程序和方法协调有效地进行。工...
2024-12-0818715.13 KB6页67
生产区域6S活动标准
一、整理1．工作区域物品摆放应有整体感2．物料按使用频率分类存放3．三天及三天以上使用的物品在未操作时，不应摆在工作台上4．设备、工作台、清洁用具、及垃圾桶、工具柜应在指定的场所，按水平直角放置5．良品、不良品、半成品、成品要规划区域摆放与操作，并标识清楚（良品区用黄色，不良品区用红色）6．周转车要扶手朝外整齐摆放7．呆滞物品要定期清除8．工作台上的工具、模具、设备、仪器等无用物品须清除9．生产线上不应...
2024-12-0818715.13 KB4页3
初创公司的合伙人股权的进入和退出机制设计
初创企业的合伙人股权的进入和退出机制设计企业创业的过程中，发生各种版本合伙人股权战争的故事。我们发现，合伙人之间之所以频繁爆发股权战争或闹剧，是因为他们既没有合伙人股权的进入机制，也没有合伙人股权...
2023-10-281865.02 MB32页58

首页上页 1 2 3 4 5 下页尾页

确认删除?

VIP会员服务
限时2折优惠