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企业管理：库存计划的基本模式
库存管理涉及众多管理方法的组合，但不论采用什么方法，都需要确定补货时间点和补货数量。根据物料需求和供应市场特性，企业常采用连续补货模型或定期补货模型确定补货时间点。1)连续补货模型连续补货模型适用于价值比较高，对业务比较重要，或需求变化大的物料。使用该模型时，库存管理者需要时刻关注库存的变动，一旦库存量下降到事先设定的ROP,则立即触发订货行为，如图3-3所示。设定某种物料的再订货点(ROP)时，需要考虑该...
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企业管理：供应链混乱的15个症状
症状一：迷信技术，低估了技术规划的重要性很多CIO为了减缓来自业务部门的压力，往往会去安装一些最新最先进的高级计划系统，以为这样就可以使复杂的供应链问题迎刃而解。但结果适得其反，这只会增加实施的复杂性并很可能使整个公司陷入更加混乱的局面。他们可能会发现那些新技术会层出不穷（如：基于网络的应用、事件管理工具盒需求驱动高级计划系统等）让企业无法应对。因此没有一个清晰的技术投入规划，再好的技术和系统是无...
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某企业风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责1主要职能部门职责1.1安全生产委员会职责1、本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则，搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。3、主持审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全...
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某公司职能部室环保责任制
职能部室环保责任制（一）安全环保部环保责任制1、协助公司分管领导认真宣传贯彻国家及上级有关环境保护的方针、政策、法律法规及各级政府部门有关工作部署，负责管理公司环境保护工作。2、负责对员工进行环境保护宣传教育，对新进人员的公司级环境保护教育；组织开展多种形式的环境保护宣传教育、培训活动。3、负责环保、水保信息统计和报送工作，参与环境事故调查、分析、处理工作。4、负责公司环境保护及污染物减排治理长...
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某公司完整各部门绩效考核制度体系
第一章总则第一条、为了促进公司发展，建立科学的管理制度，充分发挥公司每位员工的积极性和创造性，公司决定在全公司范围内实行绩效考核体系。第二条、推行绩效考核的原则1．建立全员参与、全员负责的管理模式；2．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；3．绩效考核中工作业绩考核的核心是目标考核，以协商的方式订立各级责任人目标，实行分级负责；4．以正激励为主，负激励为辅。第三条、绩效考核的目的1．考核结...
2025-01-2217916.94 KB8页22
某公司设备管理制度总结
一、设备巡回检查管理制度巡检内容：1、设备的振动：检查设备的振动是否有异常现象。2、设备的声音：设备运转的声音是否正常。3、设备的温度：检查设备的温度是否正常。4、设备的气味：是否有介质泄漏气味和其它异常气味。5、设备连接紧固情况：地脚螺栓是否松动，设备各连接螺丝是否松动。6、设备润滑情况：观察油压、油温、油位是否正常，目测油质变化情况。7、设备的密封性：检查机、泵、管路、阀门是否有跑冒滴漏现象。8、...
2025-01-22418.33 KB8页94
某公司三同时管理制度范文
“三同时”管理制度第一章总则目的：为进一步加强公司投资建设项目和公司各单位承建的新建、改建、扩建等建设项目和技术改造工程项目（以下简称建设项目）的安全设施、设备等“三同时”评审、施工及验收的内容和有关要求的管理，确保“三同时”优质、高效地实施，特制定本管理制度。范围：适用于公司投资建设项目和所属各单位承建的建设项目的“三同时”评审、施工及验收等内容和有关要求的管理。编制依据：《安全生产法》、《...
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某公司机构和公司领导责任制
机构和公司领导责任制（一）环境保护委员会责任制根据《中华人民共和国环境保护法》等法律法规，为了进一步加强公司环境保护工作，建立健全环境管理机制，贯彻落实国家关于环境保护的方针、政策和法律法规，全面提高公司自主环境管理水平，公司成立环境保护委员会，环境保护管理委员会成员主要由公司领导、各部门负责人组成。公司环境委员会人员组成：主任：执行主任：副主任：委员：公司环委会下设办公室，办公室设在公司安全...
2025-01-2215217.19 KB9页61
某公司环境保护管理制度范文
环境保护管理制度为了加强公司环境保护工作，促进经济社会可持续发展，根据《中国环境保护法》有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。第一条环保管理的基本原则1、贯彻“以预防为主，防治结合”的原则。2、综合运用行政、经济和法律手段，解决环境污染的原则。3、开展清洁生产，执行污染源全过程控制的原则。（1）控制物料（包括水、能源）单耗及总耗，单位流失及流失总量，减少污染物排放量。（2）开展综合利用，化害为利；...
2025-01-214117.32 KB8页5
库存管理之库存成本
库存管理之所以对企业重要，一个基本原因是库存具有成本。库存成本通常可以划分为库存持有成本、库存订货成本和库存缺货成本。如何有效地权衡和取舍这三者，一直是库存管理者面临的挑战。1)库存持有成本企业拥有库存，就要付出成本。库存持有成本包括资金成本、仓储成本、保险、损耗、贬值和税金等。●资本成本库存占压企业的运营资金，而资金是有机会成本的。企业若从库存中释放出资金，可投入自身的生产运营或财务投资领域，...
2025-01-218616.07 KB5页16
决定成败的49个细节
决定成败的49个细节1、坚持在背后说别人的好话。当面说和背后说是不同的，效果也不会一样。在背后说别人的好话，能极大地表现你的“胸怀”和“诚实”，有事半功倍的效果。多在第三人面前赞美他人，被赞美的人必然认为那是认真的赞美，毫不虚伪，于是真诚地接受，对你感激不尽。2、每天向你周围的人问声“早上好”。问声“早上好”，就是打破从昨天下班后到今天早上一直处于停顿状态的同事关系，重新开始新的一天的人际关系。“...
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记录档案通用基础检查项
记录档案通用基础检查项备注说明检查选项检查结果1、培训记录无隐患有隐患包括：1、企业负责人安全培训记录；2、安全负责人安全检查内容培训记录；3、新员工三级教育培训记录；4、企业全员安建立培训记录。包括组织培训全培训记录、员工转岗、复岗培训记录。单位、培训讲义、授课教师、考试试卷、考核结果等内容，视情况增减。2、隐患排查治理记录备注说明检查选项检查结果无隐患有隐患检查内容无隐患有隐患1、记录事故隐患排查...
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供应链总监的工作内容
1.管理体系建设完成率供应链总监负责有战略规划，体系建设的职能。管理体系建设，是指管理者从“资源配置（包含人员岗位配置），流程制度体系建设，绩效考核体系建设，员工培训”等方面着手，建立平台，组织资源，拟定流程，创造条件让团队成员出色完成本职工作，达成部门目标，最终达成公司目标。供应链总监在每年底制定下一年度工作计划时，同时制定管理体系建设计划，制作成“体系建设工作推进表”，分成12个月，各个时间节...
2025-01-2112416.06 KB4页55
供应链术语大全
供应链术语大全1、activity-basedcosting（ABC）基于活动的成本计算。一种成本计算技术，把简介成本细分到每一个生产活动中，是简介成本和直接成本相互对应以更好的评估生成每一个产品的真实成本。2、advanceshippingnotice（ASN）预先运送通知。供应商向客户发出的，说明订单发运时间的文书。ASNs通常以电子方式传输。3、advancedplanningandschedulingsystem（APS）高级计划与排程系统。一系列高级应用然间，运用数学模型和相...
2025-01-2116319.66 KB5页9
供应链风险解析
一、供应链风险的分析就供应链而言，其风险的来源是多样化的，性质是复杂的，一般来说我们可以进行的适当风险管理包括以下手段。(1)强化成员企业的风险意识。供应链在采购、生产到销售过程中，还涉及外部的众多企业，包括供应商和客户企业，所以，它是一个多个成员企业共同参与而形成的串行或并行的混合网络结构，也就意味着供应链成员企业的经营情况和状态将直接影响成员企业间的作业进行，所以建立信息互通机制、联席会议机制...
2025-01-2120018.13 KB8页25
风险辨识、分级管控职责
风险辨识、分级管控职责1主要职能部门职责1.1安全生产委员会职责1、本着“改善劳动条件，保护劳动者在生产中的安全和健康”的原则，搞好公司的安全生产、风险评估、风险管控和劳动保护工作，保障人员生命安全和公司财产安全。2、认真贯彻执行国家关于安全生产和劳动保护工作的方针、政策、法令和上级指示，教育广大员工牢固树立“安全第一，预防为主”的思想。3、主持审定全公司的安全生产规章制度，安全技术措施规划，年度安全...
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采购术语大全双语版
采购术语大全AVL-ApprovedVendorList认可供应商列表BOM-BillofMaterial物料清单MS-MaterialSpecification物料规格(如材料纯度,主盐浓度等)TDS-TechnicalDataSheet技术应用信息MSDS-MaterialSafetyDataSheet原料安全信息MG-MaterialGrade材料级别AR/CP/TG-分析纯/化学纯/工业级CIA-CostImpactandAnalysis成本影响及分析CO-ChangeOrder定单更改D/N-DeliveryNote收货单LOA-LetterofAgreement协议书OPR-OutstandingPOReport外发定单...
2025-01-218716.21 KB3页24
采购常用金属材料重量计算公式
常用金属材料重量计算公式（每千只重量）圆钢重量（公斤）=0.00617×直径×直径×长度方钢重量（公斤）=0.00785×边宽×边宽×长度六角钢重量（公斤）=0.0068×对边宽×对边宽×长度八角钢重量（公斤）=0.0065×对边宽×对边宽×长度螺纹钢重量（公斤）=0.00617×计算直径×计算直径×长度角钢重量（公斤）=0.00785×（边宽+边宽-边厚）×边厚×长度扁钢重量（公斤）=0.00785×厚度×边宽×长度钢管重量（公斤）=0.02466×壁厚...
2025-01-2110015.07 KB5页77
班组现场5S与目视化管理
一、5S概论5S的基本概念5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个部分，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。1S---整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。这一步是5S的起点，通过清除不需要的物品，可以减少浪费，腾出空间，提高工作效率。2S－整顿：必需品依规定...
2025-01-2110019.08 KB5页91
XX公司应急管理制度
应急管理制度为了预防和控制潜在的事故或紧急情况发生时，做出应急准备和响应，最大限度地减轻可能产生的事故后果，而制定的制度。应急和应急管理工作实行统一领导，分级负责。在厂务部的统一领导下，建立健全“分级管理，分线负责”为主的应急管理体制；各级领导各司其职、各负其责，应充分发挥应急响应的指挥作用。应坚持预防与应急相结合、常态与非常态相结合，常抓不懈，在不断提高安全风险辨识、防范水平的同时，加强现场...
2025-01-2113916.06 KB7页55

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