“全员、全过程、全方位”安全管理一、深刻理解“三全管理”“三全管理”来源于全面质量管理TQC的思想，在安全生产管理上可同样实行“全员参与、全过程控制、全方位管理”。也就是由各个不同层面的人员参与，对安全生产的全过程环节，实施全方位管理。其基本特点：是从过去的事后检查把关为主，变为预防、改进为主，从管结果变为管因素，把影响安全问题的诸因素查出来，发动全员、全部门参加，依靠科学理论、程序和方法，通过全...
设备管理的基本知识交流设备管理的方针：依靠技术进步，促进生产发展，预防为主设备管理的任务：保持设备完好，改善提高技术装备品质，发挥投资效益设备管理的原则：设计、制造与使用相结合；维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合1、设备寿命周期管理2、备品备件的管理备件管理的关键：重要零部件图样的建立。3、设备的三级保养一级保养：目的：保持设备的基本条件内容：1检查潜在缺陷；2排...
2023年度报告全方位透视：多渠道拓展市场尊敬的各位领导、同事们：大家好！在过去的一年里，我有幸参与并见证了我们公司在市场拓展方面所取得的巨大成就。今天，我将向大家汇报我们在2023年度的工作情况，并展望未来的发展计划和目标。首先，在评估过去一年的工作情况时，我们必须清楚地认识到，由于全球经济受到新冠疫情的冲击，市场环境发生了巨大变化。然而，正是在这样的挑战下，我们公司始终保持了积极的态度和稳健的发展...
2023年度报告：全方位智能化的战略布局尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司XX部门的XX，非常荣幸能够在这里向大家呈报我们部门2023年度的工作情况和未来发展方向。回顾过去一年，我们部门紧紧围绕着公司整体发展战略，不断推动全方位智能化的战略布局。我们充分认识到智能化是未来发展的关键，为此我们积极投入人力、物力和财力，加速推进智能化技术在我们的业务中的应用。在过去的一年里，我们进行了全面而客观的评估，...
