1、了解6S的一般程序决策→成立推行组织→设定目标→制定计划→建立评价标准→培训→试点→检查评价→总结→调整／再计划→推广→再检查评价→再总结2、成立推行组织推行6S活动，要成立一个推行委员会，并明确划分职责，这样才能有组织、有计划、有系统地推行，使之成为日常管理项目。①主任委员确定6S实施方针。推行活动计划的审批。批准委员会决议事项。②推行委员把握分管系统部门实施的方向。负责6S活动计划的展开。协调部...
2023年度报告：企业文化建设与推行效果分析尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX公司（或组织）的XXX，在过去的一年里，我认真履行自己的职责，积极投身于企业文化建设和推行工作。在这里，我将向大家全面评估过去一年的工作情况，分享我对企业文化建设及其推行效果的分析，并提出未来的计划和目标。首先，我将对企业文化建设的背景和现状进行评估。我们公司高度重视企业文化的建设，并将其作为促进员工凝聚力和发展的重要手段...
