一、5S概论5S的基本概念5S管理起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。5S包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）和素养（Shitsuke）五个部分，因日语的罗马拼音均以“S”开头，简称为5S。1S---整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。这一步是5S的起点，通过清除不需要的物品，可以减少浪费，腾出空间，提高工作效率。2S－整顿：必需品依规定...
班组安全管理应知应会（一）班组安全责任制1．班组长安全环保职责1．1坚持“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻执行国家安全生产有关规定、标准和本企业的各项安全生产环保规章制度(安全管理标准)，随时随地检查和督促本班组员工严格遵守安全操作规程和各项安全生产环保规章制度，对本班组的安全生产环保工作负责，对工人的安全负责。1．2根据生产任务、生产环境和职工思想状况等特点，具体布置安全生产工作，落实班组安全生...
目对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存的在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全，使班组符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求。要按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时处理，暂时无法处理得应...
一、班组长工作的日、周、月每日三抓1、班前抓准备，保证机床开动率；2、班中抓质量，保证产品合格率；3、班后抓统计核算，保证生产效率。每周五查1、查组员各项指标完成情况；2、查设备使用和保养情况；3、查工、夹、量具使用和保管情况；4、查安全文明生产制度落实情况；每月开好四个会1、月初开好生产工作计划安排会；2、月中开好生产工作完成情况分析会；3、月末开好生产工作总结会。二、质量工作的“三检三对”“一分析”...
目的对生产过程及安全管理中可能存在的隐患、有害危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全因素和不安全行为，以确保隐患或有害、危险因素或缺陷存在状态，以及它们转化为事故的条件，以制定整改措施，消除或控制隐患和有害与危险因素，确保生产安全，使班组符合《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求。要求按照《危险化学品从业单位安全标准化规范》的要求认真检查，不放过任何可疑点。对查出问题及时处理，暂时无法处理得...
班组长安全生产责任制一、贯彻执行企业和本单位对安全生产的指示和要求，全面负责本区域（班组）的安全生产。二、组织职工学习并贯彻执行企业、本单位各项安全生产规章制度和作业规程、操作规程及安全技术措施，教育职工遵章守纪，按章、按标准作业，制止违章行为。三、组织并参加安全学习和其它安全活动，坚持班前讲安全，班中检查安全，班后总结安全。四、负责对新工人（包括实习、代培人员）进行岗位安全教育和现场作业施工...
班组级安全检查表检查人：检查时间：目的对生产过程中可能存在的危险因素、缺陷等进行查证，查找不安全行为、危险因素或缺陷存在状态、以及它们转化为事故的条件，制定整改措施，消除或控制隐患，确保达到安全生产要求。要求按照《安全检查表》认真检查，查找安全隐患。对查出问题及时整改，暂时无法整改得应制定有效的预防措施，并立即向安全环保部及车间汇报。频次1次/每周内容见检查项目序号检查项目检查标准检查方检查评价...
班组安全制度1、目的为了保障生产的顺利进行，班组是直接从事生产的基本单位，班组安全工作影响整个企业的安全生产状况，抓好安全管理工作，必须从班组入手，为此特设定本制度。2、适用范围本制度适应于公司各生产车间的生产班组、辅助生产班组（化验班组、维修班组等)，公司级直属班组（仓储、小车班班组等）。3、职责3.1生产车间负责本车间生产班组的建设和安全管理工作；各管理部门负责本部门所属的班组建设和安全管理工作。...
班组早会（四规范、六必讲、七步法）班前会“四规范”1、是规范班前会时间。班前会控制在半个小时以内。2、是规范班前会程序。班前会严格按照“班前点名、安排工作、喊口号、集体安全宣誓、列队出发”五项程序进行。3、是规范班前会内容。将薄弱人物排查纳入到班前点名环节，把安全培训纳入到安排工作环节之中。4、是规范班前会考核。建立班前会考评机制，让职工和专业领导当“评判员”，每月组织一次班前会质量评估，根据评估...
使用脚手架施工方案的项目管理和施工班组管理经验与方法一、引言脚手架是现代建筑施工中广泛应用的一种工具，它提供了便捷、安全的工作平台，使施工过程更加高效和可控。在项目管理和施工班组管理方面，脚手架的使用也需要一套有序的经验与方法。本文将探讨使用脚手架施工方案的项目管理和施工班组管理的相关经验与方法。二、脚手架项目管理经验1.提前规划在项目开始阶段，项目管理人员应根据工程的规模和需求，提前规划脚手架...
脚手架施工方案中的施工工序与施工班组协作脚手架是建筑施工中常用的临时性支撑结构，它不仅能提供必要的支持和安全保障，还能方便作业人员进行高空作业。在脚手架的施工过程中，施工工序和施工班组之间的协作至关重要。本文将探讨脚手架施工方案中的施工工序，并重点介绍施工班组之间的协作。首先，脚手架的施工工序可以分为几个基本环节。首先是施工前的准备工作，包括了解工程要求、评估工地情况，确定脚手架的类型和使用方...
